La nueva era de las estrategias de sostenibilidad post pandemia
Después de la crisis derivada de la pandemia, junto con todas las vulnerabilidades que ésta puso en manifiesto, tanto los gobiernos como las empresas han adoptado mecanismos de corto plazo para hacer frente a los desafíos.
¿Qué se necesita cambiar para integrar la sostenibilidad en las nuevas estrategias?
Mejorar la capacidad de respuesta ante las disrupciones externas y construir estrategias de recuperación son necesarias para que las empresas enfrenten los posibles contextos en los que podrían operar y que pueden influir en la forma en la que promueven la sostenibilidad, tanto de manera interna como al exterior.
De acuerdo con la publicación “Escenarios post COVID-19: Maximizar el impacto de la sostenibilidad en la estrategia corporativa”- desarrollado por Forética en línea con el trabajo realizado por la WBCSB sobre el tema- integrar la sostenibilidad en las estrategias corporativas dependerá de 5 cuestiones, entre las que se encuentran:
1.-El sentido del propósito
Donde el rol de liderazgo de la alta dirección será primordial, debido a la necesidad de implicar a los colaboradores de todos los niveles en un compromiso real. El sentido de propósito, ahora más que nunca, es una estrategia de retención del talento y elemento esencial en el éxito de proyectos de sostenibilidad.
2.-La transversalidad de la sostenibilidad
Que refiere al cambio de enfoque de la sostenibilidad en las organizaciones, reconociendo la importancia del trabajo del departamento y del rol a su cargo, facilitando la colaboración directa con otros departamentos.
3.-La medición del impacto
Conferir un sentido estratégico a la sostenibilidad requiere del reconocimiento de su impacto por parte de los colaboradores, entendido como un elemento indispensable para la continuidad del negocio. Esto implica la determinación de recursos, tanto ambientales como sociales y buen gobierno. Lo que requerirá de indicadores claros, cuantitativos y cualitativos para maximizar el impacto de la sostenibilidad. Así como un estándar más preciso y detallado a nivel mundial para poder hacer comparaciones.
4.-La gestión de riesgos
Es importante identificar los elementos que permiten la creación de valor tanto a mediano como a largo plazo y los factores ambientales, sociales y de gobierno (ESG Environmental, Social and Governance según sus siglas en inglés) que pueden tener un impacto sobre los riesgos, cómo pueden afectar y en qué medida.
5.-Alineamiento de los objetivos de sostenibilidad con la estrategia empresarial
Involucrar a la alta dirección en la obtención de objetivos estratégicos requiere de la inclusión de objetivos específicos de sostenibilidad con criterios de ESG en la evaluación del desempeño, con un programa de retribución en función a estos indicadores.
El liderazgo con propósito, la importancia de priorizar el factor humano y el rediseño del proceso de gestión de riesgos han probado ser particularmente eficientes para que las empresas palien los impactos negativos de esta crisis sin precedentes.
